Unternehmen:
Eisenmann AG

Branche:
Maschinen- und Anlagenbau

Umsatzzahl:
Ca. 860 Mio. €

Mitarbeiterzahl:
3200

Situation beim Auftraggeber:

• Wegen der Wirtschaftskrise in 2008/2009 und sich verändernden Märkten ist das Unternehmen wirtschaftlich in eine Schieflage geraten
• Ein Restrukturierungsunternehmen wurde damit beauftragt, ein zukunftsfähiges Konzept zu erstellen und umzusetzen

Unternehmenssitz:
Baden-Württemberg, Böblingen

Internet:
www.eisenmann.com

RAHMENPARAMETER

Rolle: Head of Business Unit

Zeitraum (Dauer):

• 11/2007 bis 04/2009 (17 Monate)

Verantwortungsbereich:

• International tätige BU mit 400 Mitarbeitern und ca. 150 Mio. € Umsatz
• Unternehmensentwicklung, Strategie und Internationalisierung

AUFTRAG

• Erarbeitung und Umsetzung einer Produkt- und Marktstrategie für die neue Business Unit
• Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Zusammenführung mehrere Organisationseinheiten

MASSNAHMEN

• Entwicklung von Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Anpassung
• Bereinigung des Produktportfolios
• Einführung von 3D CAD
• Synergiebündelung und Vereinheitlichung von CAD- und Auftragsabwicklungsprozesse
• Erhöhung der Digitalisierung von Unternehmensprozessen
• Standardisierung von Produktstrukturen, Definition von Baukastensystemen und Modularisierung der Steuerungstechnik

ERFOLGE

• Einsparungen in Höhe € 7 Mio. durch Prozessoptimierung in der gesamten Wertschöpfungskette erzielt
• Umstellung der Beschaffung in Best- und Low Cost-Ländern
• Internationalisierung des Vertriebs und Einführung einer KAM-, SAM- und FAM-Struktur sowie eines Concept Engineerings

BESONDERE HERAUSFORDERUNG

• Autark agierende Business Units zu vereinen
• Produktbereinigung und Transformation