Unternehmen:
Wifag Polytype Holding AG

Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Verpackungsanlagen zur Herstellung von metallischen Verpackungslösungen

Umsatzzahl:
Ca. 320 Mio. CHF

Mitarbeiterzahl:
1200

Situation beim Auftraggeber:

• Wirtschaftliche Schieflage des Konzerns nach einer Buy & Build M&A-Strategie
• Schwierige Integration und Steuerung verschiedener Unternehmensbereiche
• Risikobehaftete Aufträge

Unternehmenssitz:
Schweiz, Fribourg

Internet:
www.wifag-polytype.com

RAHMENPARAMETER

Rolle: CEO ad interim

Zeitraum (Dauer):

• 02/2015 bis 01/2016 (12 Monate)

Verantwortungsbereich:

• Internationale Unternehmensgruppe mit 18 Standorten
• Unternehmensentwicklung, Strategie und Turnaround

AUFTRAG

• Entwicklung einer zukunftsfähigen Konzernstrategie für Standorte, Produkte, Organisation und Märkte
• Sanierungs- und Restrukturierungsplan erstellen und umsetzen
• Beseitigung von Unternehmensrisiken und Transformation der Gruppe

MASSNAHMEN

• Standortschließungen oder -verlagerungen, Personalabbau, Prozessoptimierungen, Organisationsentwicklung und Qualitätssicherung
• Erweiterung des Leistungsportfolios im Werk in Thailand
• Performance-Verbesserung für Einkauf, Produktion, Vertrieb- & Service
• Synergiebündelungen im Konzern für die Fertigung von Trocknungsanlagen, Fördertechnik, Speicher, Druckmaschinen, Necker-Maschinen und Komponenten samt Standortverlagerungen und Technologietransfer
• Restrukturierung und Verkauf von Business Units und Beteiligungen zur Absicherung der Finanzierung
• Sondierung von M&A Möglichkeiten des Konzerns mit Verwaltungsrat und Stiftung sowie Beginn von Due Diligence Phasen

ERFOLGE

• Verabschiedung und Umsetzung Konzernstrategie „3-dimensional packaging solutions and digital print“
• Neupositionierung und Erweiterung des Produktionswerkes in Thailand samt Produkt- und Technologietransfer
• Carve out und Gründung der Business Unit Digitaldruck. Vermarktung und Gewinnung von zwei OEM-Kunden
• Verkauf von Business Units und Beteiligungen

BESONDERE HERAUSFORDERUNG

• Synergiefindung und Umsetzung innerhalb des Konzerns
• Interkulturelle Aufgabenstellung und Veränderungsprozesse
• Vermeidung einer Insolvenz