Unternehmen:
Mall + Herlan GmbH

Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Verpackungsanlagen zur Herstellung von metallischen Verpackungslösungen

Umsatzzahl:
Ca. 100 Mio. €

Mitarbeiterzahl:
250

Situation beim Auftraggeber:

• Nach starkem Umsatzwachstum und nach Buy & Build M&A-Strategie anhaltende Ergebnisschwäche
• Problemanlagen im Markt
• Unzureichende Prozesse und kaufmännische Transparenz

Unternehmenssitz:
Baden-Württemberg, Karlsruhe

Internet:
www.wifag-polytype.com

RAHMENPARAMETER

Rolle: CEO der Unternehmensgruppe

Zeitraum (Dauer):

• 07/2014 bis 03/2018 (44 Monate)

Verantwortungsbereich:

• Internationale Unternehmensgruppe mit 5 Standorten
• Unternehmensentwicklung, Strategie und Turnaround

AUFTRAG

• Erarbeitung und Umsetzung einer Konsolidierungsstrategie für Standorte, Produkte, Organisation, Innovationen und Marktangang
• Reporting gegenüber den Stakeholdern Verwaltungsrat, Banken und Stiftung
• Beseitigung von Unternehmensrisiken: Schuldenabbau, Insolvenzvermeidung, Abwendung von Claims und Abschluss problematischer Aufträge
• Wandel der Unternehmensgruppe zu einem Systemanbieter
• Effizienzsteigerung entlang der Wertschöpfungsketten

MASSNAHMEN

• Standort- und Produktkonzentration, Technologietransfer, Standortschließungen (Schweiz, Italien und Deutschland), Personalabbau und Prozessoptimierungen, Organisationsentwicklung, Qualitätssicherung und Synergiebildung innerhalb der Muttergesellschaft
• Digitalisierung von Unternehmensprozessen und Vereinheitlichung der IT-Systeme (ERP, CAD), Zentralisierung von Vertrieb, Business Development Projekt Management, Einkauf und Finanzen
• Aufbau und Steuerung eines PMO für Effizienzsteigerung, Prozess- und Methodenoptimierung, Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Organisationsentwicklung und Herstellung kaufmännischer Transparenz

ERFOLGE

• Nachhaltige Transformation und Konsolidierung des Unternehmens sowie Turnaround ab 2016
• Beseitigung von Unternehmensrisiken 
• Umsatzsteigerung, höchster Maschinen- und Serviceumsatz
• Gewinnung von Neukunden in Indien und im Nahen Osten
• Markteinführung innovativer Produkte und Verfahren
• Wandel zum Systemanbieter samt Mindset Change
• Lieferzeitverkürzung von Maschinen und Anlagen

BESONDERE HERAUSFORDERUNG

• Steuern aller Transformationsaufgaben und Synergiefindung innerhalb des Mutterkonzerns
• Vermeidung einer Insolvenz